江蘇方管 在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的高新技術(shù)企業(yè)如日中天，而傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)卻正在經(jīng)歷嚴(yán)冬，噸鋼利潤不及一瓶礦泉水的現(xiàn)象已不新鮮。在這種環(huán)境下，河鋼作為世界第二、中國最大的鋼鐵企業(yè)，如何自我革命，在嚴(yán)酷的行業(yè)環(huán)境中成為最富活力的鋼鐵企業(yè)之一? 總體來說，河北鋼鐵采用的“新常態(tài)”戰(zhàn)略是：最大限度地削減鋼鐵主業(yè)附加成本，讓主業(yè)“輕裝上陣”;實施“產(chǎn)線對標(biāo)”，釋放高端裝備潛力和人才隊伍活力;跨界移植“大客戶經(jīng)理制”營銷體制，在行業(yè)競爭中搶占先機(jī);全球化布局，提升國際競爭力?！ ?7SiMn合結(jié)鋼2013年底以來，河鋼開展的一項重要工作就是擠壓成本中的“水分”。通過對標(biāo)國際一流鋼鐵企業(yè)韓國浦項，河鋼發(fā)現(xiàn)去除原料、動力、人工、資金四大基本要素，鋼鐵主業(yè)附加成本，即與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性開支在總成本中占比20%，而浦項只有不到6%?！ 案鷩H一流鋼鐵企業(yè)相比，不是我們的鋼鐵主業(yè)不先進(jìn)，而是主業(yè)的附加成本太高。對此，我們做出了兩大改變：第一就是實行嚴(yán)酷的資金管理，一分錢貸款都不允許增加;二是全面清理整頓‘三外’費(fèi)用和中間流通環(huán)節(jié)，建立低資金保障條件下全新的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式。僅2014年，在行業(yè)平均新增貸款率29%的情況下，集團(tuán)全年同比減少貸款270億元。”公司高管表示。
