江蘇方管分析馬鋼大數(shù)據(jù)攻克高爐“癌癥”“與其被動充當高爐救火隊長，我更愿意當好高爐全天候的保姆。”馬鋼三鐵總廠廠長丁暉說，高爐運行失常，被煉鐵行業(yè)稱為“管理之癌”。經(jīng)濟損失倒逼出我國鋼鐵行業(yè)第一個高爐大數(shù)據(jù)體檢運行模式。據(jù)馬鋼集團高管介紹，2007年至2014年，馬鋼9座高爐平均每年失常4.5次，鐵產(chǎn)量損失210萬噸。每次高爐運行失常，動輒造成數(shù)以千萬元的損失。而且，鐵水質(zhì)量直接影響后續(xù)多個工藝環(huán)節(jié)的品質(zhì)保障，衍生損失更是難以計數(shù)。馬鋼股份公司總經(jīng)理錢海帆說，從2014年5月開始，馬鋼首次提出高爐大數(shù)據(jù)日體檢理念，將歷史數(shù)據(jù)帶入現(xiàn)行體檢評分表中測試，經(jīng)過一年多摸索，馬鋼確定了48個指標，分不同的權重，反復校驗和調(diào)整操作參數(shù)，初步摸到了爐內(nèi)狀況與數(shù)據(jù)變化的對應關系，建立了我國鋼鐵行業(yè)第一個高爐日體檢運行模式。迄今為止，這一模式已保證馬鋼全部九座高爐穩(wěn)定順行43個月，創(chuàng)造了鋼鐵行業(yè)的新標桿。B號高爐爐長聶毅說，作為爐長，每當高爐運行失常，忙得焦頭爛額，被稱為“救火隊”。現(xiàn)在，一天24小時對高爐數(shù)據(jù)監(jiān)測，時刻關注高爐的數(shù)據(jù)變化，當某指標偏離了正常范圍，就像高爐感冒或者腸胃不適，必須要趕緊找出病因，力爭將高爐失常事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，猶如保姆照顧孩子般細致，現(xiàn)在工人們打趣地稱之為“保姆式”服務。以制度建設、技術進步、管理創(chuàng)新為切入點，馬鋼優(yōu)化生產(chǎn)組織、細化過程控制，保持了高爐連續(xù)穩(wěn)定運行的勢頭，通過降本增效和技術攻關，助推各項生產(chǎn)指標進入全國同類型高爐第一梯隊，其中關鍵指標已名列前茅，為馬鋼公司提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎。截止到5月21日，馬鋼公司的A、B兩座高爐，分別連續(xù)穩(wěn)定運行1523天和1513天。
